2009年6月1日，通用汽车宣布申请破产保护。23天后，丰田公司创始人的孙子丰田章男走马上任。他深刻检讨：赶超通用、全力以赴成为世界最大汽车制造商的战略有误。
“赶英超美”之所以失败与社会体制无关，根源在于该战略必然带来资源配置失衡、产业结构扭曲的后果，并丧失产业转型、升级的时机。与标杆管理的弊端一样，赶超战略也会加剧竞争同质化和产能过剩，其指导思想是将企业的发展目标、经营指标等混同为战略方向，如“销售额超过100亿元”、“行业地位进入前三名”等等。
上述错误不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入迅速崩盘的轨道。
再问一句：行业领先者的标杆何在？成为“老大”之后，企业的战略目标又在哪里呢？
§第二节 战略就是方向
何谓战略？
无论怎样众说纷纭，战略的本质就是事关长远发展问题的一种筹划。至于战略领域的计划、设计、企业家、认知、学习、权利、文化、环境和结构等等学派，不外乎是围绕着如何实现战略筹划而采取不同的方法和角度罢了。