1 电商：阿里做平台，京东做服务
阿里以C2C免费模式起步，后来扩充了以B2C模式着重打造品牌的天猫，齐头并进，阿里以战略布局见长，所以阿里换帅是为战略布局而大调整，这个蓄谋已久，但是引发次大动作的导火索应该是市值跌破2000亿美元。2014年9月IPO至2015年5月已历时8个月，市值蒸发1000亿美元，让人有点惊悚和恐惧，从逍遥子张勇接管阿里无线，到俞永福“6+1”模式亮相，马云的危机意识越来越明显，渐渐洞察救火队长陆兆禧并不适合做阿里移动转型的掌舵人，所以逍遥子张勇从陆兆禧手里接棒CEO并不足为奇。张勇操盘“双十一”、构建众多阿里电商平台奠定了掌舵人的地位，至此阿里战略要开启移动时代，也许会成就阿里的另一个诺亚方舟。
京东自始至终坚守B2C模式，整个产业链均是一条龙自营，刘强东的布局也是稳中求胜，产品、物流、售后自不必说，客户体验和情感营销让京东在阿里这样的庞然大物面前毫无畏惧。
