1 电商:阿里做平台,京东做服务
阿里以C2C免费模式起步,后来扩充了以B2C模式着重打造品牌的天猫,齐头并进,阿里以战略布局见长,所以阿里换帅是为战略布局而大调整,这个蓄谋已久,但是引发次大动作的导火索应该是市值跌破2000亿美元。2014年9月IPO至2015年5月已历时8个月,市值蒸发1000亿美元,让人有点惊悚和恐惧,从逍遥子张勇接管阿里无线,到俞永福“6+1”模式亮相,马云的危机意识越来越明显,渐渐洞察救火队长陆兆禧并不适合做阿里移动转型的掌舵人,所以逍遥子张勇从陆兆禧手里接棒CEO并不足为奇。张勇操盘“双十一”、构建众多阿里电商平台奠定了掌舵人的地位,至此阿里战略要开启移动时代,也许会成就阿里的另一个诺亚方舟。
京东自始至终坚守B2C模式,整个产业链均是一条龙自营,刘强东的布局也是稳中求胜,产品、物流、售后自不必说,客户体验和情感营销让京东在阿里这样的庞然大物面前毫无畏惧。